Образ будущего

Про образ будущего и его девять особенностей

То, что образ будущего буквально за три месяца стал расхожим общеупотребительным понятием, — это достижение всех общественно-методологических сил нашей страны. И этому нельзя не порадоваться. Но есть у этого понятия, как у любой медали, две стороны. Переход в общее употребление упрощает смысл и даёт дань слабоквалифицированной общественно-политической моде. С этим нам с вами, дорогие координаторы, предстоит побороться и не дать досужим политикам заиграть метатехнологический смысл этого весьма непростого понятия.

1. Фрактал

Надо представить образ будущего как пазл, вложенный в пазл, и вложенный в пазл, и т. д. — это фрактал. Это динамическая структура, представленная в виде текста, но это не текст, написанный кем-то, а компиляция смыслов, являющихся содержанием активности сплочённой определённым образом группы.

Для тех, кто знаком с теорией менеджмента, назовём это вижин (видением) — обязательный раздел любой стратегии. Для тех, кто знаком с методологией идеологических конструкций, назовём это утопическим, идеализированным, вдохновляющим разделом таких конструкций — описанной мечтой.

2. Снизу вверх

Чтобы прийти к образу будущего большого сообщества, надо начинать снизу, восстанавливая подутраченный навык групповых коммуникаций проектировки коллективного будущего, что происходит в норме в каждой семье и каждом здоровом коллективе. Эти ручейки должны сливаться в реки образов районов и муниципалитетов, реки — в моря образов будущего регионов, и далее в океан образа будущего страны-цивилизации.

Для этого по всему общественно-человеческому телу страны должны проходить импульсы-ритмы очень точно выверенных коллективных образотворящих событий — не чаще и не реже определённого ритма, психологически предопределённого нашим восприятием. Таким образом, мы понимаем, что эта штука — образ будущего — динамическая и по мере приближения к нему и приобретения навыка усложняется и постоянно пересобирается.

3. Групповая собственность

Пазлы смыслов образов наполняются деятельной энергией и живут только на группах. То есть каждый элемент сформулирован и принадлежит конкретной группе, и никто, кроме неё, не может его скорректировать или изменить. Он ей принадлежит, в нём отражается её мировоззрение, как в капле — целый мир. И наполнен этот образ группы её деятельным желанием.

Таким образом, образ будущего как собирается в единое целое, так и разбирается на простейшие атомы без повреждения их целостности и самодостаточности. Этот подход заложен в следовании двум принципам:

• «Инициатива неотделима от инициатора (группы)»;
• «Хочешь развивать инициативу — развивай инициатора (группу)».

4. Ядерная группа

Квант образа может собрать только определённым образом структурированная группа, доведённая до состояния ядерности, то есть уплотнённая взаимными обязательствами друг другу внутри и вписанная в социум через объявление (опубличивание) миссии, образа будущего и пути следования ему (дорожной карте).

Каждый участник группы видит в тексте сложенных смыслов дорогой его душе фрагмент, ради которого он и присутствует в группе и питает её своим единственным ресурсом — вниманием. Сборка таких групп возможна при точном следовании методологии групповой динамики под руководством координаторов, передающих группе эти знания и навыки. Возможна поддержка технологии после её принятия через различные онлайн-ресурсы.

5. Группа-групп

Каждый следующий уровень образа будущего формируется за счёт модели «группа — групп», реализуемой через проведение стратегической сессии с участием активных групп территории или отрасли, формируя тем самым и объединённый образ следующего уровня, и ядерные группы следующего уровня из своего человеческого ресурса.

Эти вновь собранные ядерные группы полноценно могут исполнять статус общественных советов при имеющихся в структуре государственной власти ведомственных и корпоративных иерархиях.

6. Два состояния групп

Два типа лидерства — борьба и единство противоположностей — и два состояния групп — «живое» и «мёртвое». В природе коллективной деятельности существует всего лишь два состояния:

• «Одноранговая группа», позволяющая свободно договариваться, переговариваться, проектировать свои будущие состояния, используя способность людей к индивидуальной и коллективной рефлексии.
• «Иерархия», в которой весь функционал участников закреплён и действуют правила и механизмы исполнения, ранее задуманного в состоянии одноранговых групп.

Именно потеря способности в нужный момент переходить из первого состояния во второе и обратно и приводит к краху коллективных систем и является самым существенным признаком их развития. Так называемые «живые системы» обладают такой способностью по природе своей и живут столетиями почти без изменения принципов, бесконечно меняясь по содержанию деятельности и облику.

Такая способность требует специальной подготовки лидеров находиться без затруднений в двух состояниях — «иерарха» и «сборщика целого». Достигается тренировкой и развитием мировоззрения. Текущий классический западный менеджмент подошёл к этому вопросу вплотную, хотя это обычный исторический навык лидерства народов и наций.

7. Ресурсный вопрос

Ресурсный вопрос, с которым группе предстоит разобраться, без соблюдения принципа справедливости представление о нём динамически меняется вместе с образом будущего в каждом сообществе и подсообществе и может иметь свои нюансы.

Моё — твоё — наше — общее — всеобщее

тоже часть формируемого образа и должно пройти через возрождение коллективного и индивидуального в нём. Без методологии выявления и следования ценностям группы и социума здесь не обойтись.

8. Чиновники и предприниматели

Чиновники и предприниматели — это связка-дихотомия, формирующая вместе с межпоколенческим взаимодействием необходимую для существования динамической технологии образа будущего среду.

• Под чиновниками понимается ряд иерархически связанных ролей, удерживающих непоколебимо правила и принципы жизни общества между этапами их переборки под влиянием существенных изменений в представлениях общества, отражённых в текущем образе будущего.
• Предприниматели — это все активные элементы общества на всех его уровнях, не задействованные в иерархических ролях и устремлённые к изменению жизни в соответствии со своими устремлениями и обязательствами, отражёнными в образе будущего соответствующего уровня и масштаба.

9. Межпоколенческое взаимодействие

Завершающее — это межпоколенческое взаимодействие, которое наряду с восьмым необходимо для создания экосреды существования всеобщей механики сборки-пересборки образа будущего, так как известно методологам и историкам, что:

• Знания и опыт передаются через поколение — от дедов к внукам (коммуникация: 3-й возраст и молодёжь).
• Опыт социализации — от стариков к детям (коммуникация: 4-й возраст и дети).

По этой же схеме передаются накопленные обществом, этносами и нацией в целом ценности, методологически понимаемые как установки однозначного индивидуального и коллективного поведения при возникновении тех или иных внешних явлений. Происходит также передача культуры в целом — в понимании её как исторически сложенного и принятого набора поведенческих норм в целом, формирующих глобальное понятие «русская цивилизация».

Рекомендации по координационному сопровождению этапа

Образ будущего описывается из позиции будущего как итог совершённых действий. Группа определяет сама горизонт планирования и фиксирует это в конкретной дате (в учебных целях горизонт образа будущего может быть задан, например, 2025 г.).

Составление описания Образа будущего выполняется в следующей последовательности:

1. Каждый описывает 2–3 тезиса о будущем — каждый тезис в виде связного абзаца, 3–5–7 предложений.
2. Из тезисов коллективно формируется общая сборка. Тезисы фиксируются сплошным текстом или тематическими абзацами, что более удобно для дальнейшей работы с Образом будущего.
3. Далее из сборки тезисов группа формирует целостный литературный текст. Разрешается соединение предложений, их группировка и дописывание обобщающих фраз — при условии общего согласия группы.