Технологии ШАГ

Шестиходовка: правила

Правила — отдельный шаг шестиходовки. Здесь зафиксирован канон работы с правилами на этапе групповой динамики. Расширенный взгляд на правила в составе корпоративной культуры см. в Корпоративная культура (раздел «Принципы») и в Организованность группы.

Зачем правила

Группа осознаёт правила, по которым действует как единое целое. Это необходимо и для обеспечения комфортной атмосферы, и для эффективных отношений между участниками группы (для пользы дела), и для получения синергии — так как сложение личной эффективности каждого даёт многократно усиленный эффект. А соблюдение правил может быть оформлено как ритуал, как элемент деловой культуры.

На этом шаге участники группы решают задачу, обеспечивающую эффективность, продуктивность коллективных встреч, действенную внутреннюю и внешнюю коммуникацию группы.

Как вырабатываются правила

Группа вырабатывает и фиксирует правила, регламентирующие условия, порядок, требования к процессу взаимодействия:

  • участников группы между собой;
  • участников группы и группы в целом с внешней по отношению к ней средой.

Это выполняется путём фиксации мнений, высказанных всеми участниками группы, с последующей группировкой схожих по содержанию формулировок (создание «свёртки» мнений).

Принимаются только те правила, с соблюдением которых согласились все члены группы.

Правила записываются как общий список. И обязательно каждый участник группы предлагает свои тезисы — все, без исключения.

Правила, выработанные группой на этом шаге, в максимальной степени отражают специфику состава группы, реализуемой инициативы, условий её реализации. И могут быть откорректированы в процессе деятельности группы.

Важно: канон принятия правил

Правила не рейтингуются.

Принятие правил формулируется каждым в формате: «Я принимаю правило такое-то, такое-то и такое-то».

Принцип отрицания не используется (нельзя «Я не принимаю»).

Часто бывает: чтобы ускорить процесс, участники предлагают «давайте перечислять только те, которые выполнять не буду». Не допускайте этого. Потому что при принятии правил группа запускает отрицательную мотивацию: правила, какие я выполнять не буду. Может быть, я потом их выполнять и буду, но вы уже отсекаете. А те, которые «я выполнять буду», — он вообще к ним никак не относится, воспринимает как некое подмножество и не рассматривает их индивидуально.

Зачем это нужно

Если у группы не появились правила — эта группа не выдержит испытаний: до первого случая, и пойдут трещины в отношениях, в деятельности. Поэтому группе необходимо научиться следовать правилам.